傳統企業轉型互聯網+思路多，不同行業、文化基因、組織能力和資源，有不同路徑。傳統行業轉型和創業一樣，成功率不足10%。

傳統行業轉型的障礙是思維的轉換，其次是組織能力，然后是商業模式的摸索，這些障礙是傳統行業的天花板，眾多企業在不專業的情況下花了冤枉錢，讓企業雪上加霜，令人痛心。

基于現狀我們建議傳統行業轉型可分三個階段，不要一口吃成胖子，這樣降低了風險，又有利于提高企業的轉型成功率。

階段1：圍繞用戶價值創新數字化和渠道

基于傳統業務基礎，去信息不對稱，利用互聯網用戶方便性和新體驗，提升性能，創造新價值，增加用戶服務和溝通渠道，增加客戶黏性。

制造業和供應鏈業，可打造閉環信息化，降低成本同時建設全渠道，開拓客戶，方便溝通和互動。曾經的中間商企業，整合線下的資源，開展面向用戶的互聯網平臺，線上線下優勢互補，改進自己的產品、數字化管理和運營能力，建立自己的業務數據。

階段2：企業自身的O2O化創新

在階段1的基礎上，傳統企業具有了線上運營能力、運營團隊、快速反應系統化思維模式，在基礎上打通線上線下的流程、信息、資金、物流，供應鏈等，讓線上線下融合為一體，實現無縫連接，線上線下優勢互補。

階段3：逐步開放成行業垂直開放平臺

在階段2的基礎上，線上線下積累一用戶后，驗證了互聯網+模式和盈利模式，再擴大聯盟和合作，圍繞用戶提供一體化營銷服務，進一步開放線上讓同業和異業加盟，整合上下游產業鏈，成為行業開放平臺，整合整個行業的上下游資源，實現真正的平臺化轉型。

當然在中間環節較多的行業，能找到較輕的平臺機會，企業也可快速整合資源，聯合資本力量，建設細分行業的大平臺機會，例如餐飲、建材、家裝、教育等行業的平臺等。