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      傳統企業線上轉型的幾個階段
      來源: | 作者:xh888 | 發布時間: 2021-05-11 | 2052 | 分享到:


      傳統企業轉型互聯網+思路多,不同行業、文化基因、組織能力和資源,有不同路徑。傳統行業轉型和創業一樣,成功率不足10%。

      傳統行業轉型的障礙是思維的轉換,其次是組織能力,然后是商業模式的摸索,這些障礙是傳統行業的天花板,眾多企業在不專業的情況下花了冤枉錢,讓企業雪上加霜,令人痛心。

      基于現狀我們建議傳統行業轉型可分三個階段,不要一口吃成胖子,這樣降低了風險,又有利于提高企業的轉型成功率。

      階段1:圍繞用戶價值創新數字化和渠道

      基于傳統業務基礎,去信息不對稱,利用互聯網用戶方便性和新體驗,提升性能,創造新價值,增加用戶服務和溝通渠道,增加客戶黏性。

      制造業和供應鏈業,可打造閉環信息化,降低成本同時建設全渠道,開拓客戶,方便溝通和互動。曾經的中間商企業,整合線下的資源,開展面向用戶的互聯網平臺,線上線下優勢互補,改進自己的產品、數字化管理和運營能力,建立自己的業務數據。

      階段2:企業自身的O2O化創新

      在階段1的基礎上,傳統企業具有了線上運營能力、運營團隊、快速反應系統化思維模式,在基礎上打通線上線下的流程、信息、資金、物流,供應鏈等,讓線上線下融合為一體,實現無縫連接,線上線下優勢互補。

      階段3:逐步開放成行業垂直開放平臺

      在階段2的基礎上,線上線下積累一用戶后,驗證了互聯網+模式和盈利模式,再擴大聯盟和合作,圍繞用戶提供一體化營銷服務,進一步開放線上讓同業和異業加盟,整合上下游產業鏈,成為行業開放平臺,整合整個行業的上下游資源,實現真正的平臺化轉型。

      當然在中間環節較多的行業,能找到較輕的平臺機會,企業也可快速整合資源,聯合資本力量,建設細分行業的大平臺機會,例如餐飲、建材、家裝、教育等行業的平臺等。



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